人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

 
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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　
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　　5S活动推行的步骤（11-STEP） -> aV  
　　步骤1：成立推行组织 Rdm?b8>  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 D.Xje)zp  
　　2．组织职掌确定 t+l=NiD9p9  
　　3．委员的主要工作 i6zd1}O  
　　4．编组及责任区划分  f0/VD#)  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 Zfkw!O>  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 pc $ W  
　　方针制定： Zw7Z$ .JQ  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 \c-8sk
 
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 qzsmfo{(  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 a*O !UDa^  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 [cH6B%<TL  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 EZ'5EJ9R9.  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 v5qs&G&  
　　目标制定: `!E -tw  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 2R^`0N'_  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 = yy ;]=R  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 7t_W"Xg]>)  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 ( (6+s *S+  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  &$"b"+LRr  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 i[;#h-'  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 sY7t  
　　3．制定5S活动实施办法 [h 3?HC%  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 U&c)W %|  
　　5．制定5S活动评比的方法 FM$<Rn  
　　6．制定5S活动奖惩办法 QG*`V
 
　　7．其他相关规定（5S时间等） I&]&LasR  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 aWgd2c\'  
　　步骤4:教育 cDMz|ZB  
　　1． 每个部门对全员进行教育 YO0sa"x  
　　·5S的内容及目的 Vgqxt;  
　　·5S的实施方法 7[NX@{cM.  
　　·5S的评比方法 +Y4%+~.`  
　　2． 新进员工的5S训练 H(.ePrb  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 lcFm L  
　　步骤5:活动前的宣传造势 _,BED %  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 wk .(o:u"3  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） bJ%R\oC5  
　　2．海报、内部报刊宣传 H2y<;T[7  
　　3．宣传栏 Y3<_IftJ  
　　步骤6: 实施 3W{:'%ED  
　　1．前期作业准备 E4l[P
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　　·方法说明会 !kPaZp:
 
　　·道具准备 g| `js-e>  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  RCXoC5d  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 )m<z=~16J  
　　4．"3定"、"3要素"展开 s/gH27pC  
　　5．定点摄影 [QJSM*I  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 /9xK/l$  
　　7．红牌作战 9Dt.BwTamO  
　　步骤7:活动评比办法确定 SC5SE>}  
　　1． 加权系数: GA1!gdXK  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 lfmm:8E  
　　2． 考核评分法 XH"G]38mtK  
　　步骤8:查核 b8J$ U  
　　1．现场查核 P74{Sxfn  
　　2．5S问题点质疑、解答 =-NGgH|  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） <h'HZ2>>  
　　步骤9:评比及奖惩 4P&9uCc>J  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 tFh>
K)qa  
　　步骤10:检讨与修正 rOCOH.&,4  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 z^^|64JK5f  
　　1. QC手法 2~wp=KK  
　　2. IE手法 w+uW-ont7  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 eRN`, {f  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 _W6Da5  
　　1． 标准化、制度化的完善 Xzr>uP\!  
　　2． 实施各种5S强化月活动  njC5hE6m}  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 R.Au.w