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2010-10-22

目视管理的三个发展阶段

    　　随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式： ~_Cs bJ@R  
{ J|?B%  
①    大批量的生产方式； 2S!ToREe'  
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②    多品种少量的生产方式； ,\y+7ooyb  
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③    柔性生产方式。 7q3a\ ?  
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　　为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。 i.d$XBet  
0x;9ecBpKj  
第一个阶段：少品种大批量生产（做固定型自动化） 8;bDNU+  
 h`BWv%V  
　　它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到简单越好。 i zf SU  
@V3l .<  
第二个阶段：强调多品种而又少量（灵活型自动化） JjBJaA*JYk  
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　　它有几个特点，系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，经必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。 W.(T5-;  
ozxy2<fJ  
第三个阶段：变种变量（柔性自动化） DpP\)J  
 yi_K1y`T  
　　它有几个特点，事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产，但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。 oW;tuS9|  
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目视管理的三个阶段如下表所示： AU22)  
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图１４－１　目视管理的三个阶段 tnUwLI  
类别 e4R~{1+[|  
适用生产方式 GW)@|  
特点 C=O yERQ  
缺点 ;oXs9B t  
手法 7;:y+JS  
第一阶段 /o}E?n[i  
少品种大批量（固定型自动化）。 tif&`t  
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事后对策；异常管理；个别管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｓ各项目） Q m":~  
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没有体系，事后再来总结，就理论事，一次性。 h9m1Yfu   
+}1BO_  
活用目视管理，目视管理越简单越好。 K^&ysCkQ  
gLW"_mF  
第二阶段 rOtr})?V  
多品种少量（灵活型自动化）。 w} O&CW*  
`/OQMV u@  
系统化、重点化、全员参与、集中管理、物流的管理、原价的管理 )$%7yM5$  
v=l9 /n<r  
比较复杂，数据处理较慢，靠人为的决策。 >PvHK  
Y6E(LMnS  
活用视觉、听觉复杂型。 el)&mK*7  
6[F3zeQl-$  
第三阶段 >4h{  
变种变量（柔性自动化）。 o:g;as ?  
 TUnatF  
事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产。 )PI6[Y{J  
0+4.{^mC.  
复杂化，必须靠网络来支持，依靠计算机。 !'`uHs?1  
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五官活用复杂型。 WL]o?suI  
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