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2010-10-22

目视管理的三个发展阶段

    　　随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式： js#V6- hR  
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①    大批量的生产方式； VLRzBV  
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②    多品种少量的生产方式； {e*d/*?s  
jPZ[9s,M  
③    柔性生产方式。 t]p&(z  
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　　为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。 +c f*SG*pk  
Z(a]N{{  
第一个阶段：少品种大批量生产（做固定型自动化） qH vk 6wy  
 YUR gD8  
　　它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到简单越好。 +D<zc$+2P  
3N)bdh;YFK  
第二个阶段：强调多品种而又少量（灵活型自动化） BM;&S~I  
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　　它有几个特点，系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，经必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。 5X7OsjM  
Fvz({ R  
第三个阶段：变种变量（柔性自动化） ngLCp)j 5  
 ^)PEfd*#l  
　　它有几个特点，事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产，但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。 [l{$&S4  
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目视管理的三个阶段如下表所示： A]FXAW~  
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图１４－１　目视管理的三个阶段 uVXT"M.>p  
类别 2i+LT&95  
适用生产方式 *D/2B>\CM  
特点 [^vxhD  
缺点 u xpU0coM  
手法 ?4BIwjs  
第一阶段 p/ !/3+s  
少品种大批量（固定型自动化）。 C>  ,S  
)O!ADZ  
事后对策；异常管理；个别管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｓ各项目） Y6J_T>_;  
1v!C4D  
没有体系，事后再来总结，就理论事，一次性。 @aM[K|{(  
o;YZrNK Y  
活用目视管理，目视管理越简单越好。 ?*H[PThGq  
rvgf B  
第二阶段 !rs@}Z 0  
多品种少量（灵活型自动化）。 jj8mv>  
Pgr3*H{  
系统化、重点化、全员参与、集中管理、物流的管理、原价的管理 [#J*85x1  
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比较复杂，数据处理较慢，靠人为的决策。 l>M%V]\P  
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活用视觉、听觉复杂型。 $\~gOMg  
z3Y04L<<.  
第三阶段 Qc A>1b  
变种变量（柔性自动化）。 &Nq~2Sc}Q  
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事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产。 d? g:Svf}  
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复杂化，必须靠网络来支持，依靠计算机。 EYQ/ 9gqW  
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五官活用复杂型。 'PU7$i@  
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