做标枪手不做补桶匠 ]kOX]'ce9|
+S]431?
一、木桶理论的批判 SO2rUP
0H
木桶理论由美国管理学家彼得提出后,风靡世界。 Nd)Q-k|
木桶理论是假设一只水桶如果需要盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损。如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板有破损,这只桶就无法盛满水。换言之就是说,一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 .\SO7<DPY
木桶理论提出后,被广泛应用于企业管理,受到许多企业家的追捧。然而,当我们在实践中不断前行的时候,竟然发现,这个理论是非常错误的。这个理论把水桶的木板比作企业竞争力的支持元素,那么储多少水就是企业真正的综合竞争力。然而,所有的这一切,是建立在静止的并且是理想状态下的一种假设:即所有的水桶(企业)都是同一类型,同样大小,同等材质,同样价值,并且是放在同等的取水状态下取水、储水。这时,做为桶与桶相互间进行差异比较,才具有现实的可比性。显而易见,这在现实中是不存在的。木桶如果形象的被比喻为一个企业,一支团队,一个班组,一个人,其中每一个组成元素都是一块木板,那么,同样长短的“板”是根本不存在的假设,这是一个有前置条件的伪命题。木桶本身在不同时期,不同位置,甚至它的作用也是可变的。我们可以大胆的说:桶,有时木桶并不一定都是用来储水的。 "6T)Dc& |