笑看今朝

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济三矿以班组建设提升年活动为主线，不断深化和创新“566”班组建设管理模式，提升班组长安全业务技能素质，夯实矿井基层基础工作，提升了安全预控能力和基础管理水平，区队自管、班组自治、职工自律能力进一步提升，截至12月20日，矿井实现连续安全生产2814天。 gt&wU4KMZ  
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规范制度 建长效机制 kkb&?o;  
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近年来，济三矿制定下发了《班组安全管理规定实施细则》，完善《班组长安全责任制度》等17项制度，形成了一套完善的班组建设制度体系。探索推行班组长“公推直选”、“公开竞聘”和大学生担任班组长助理机制，保持了班组长队伍的生机和活力；建立矿长与班组长联系书制度，定期征集意见建议，为班组长与矿领导交流沟通提供了新的渠道。 \@AB<  
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将班组建设纳入全员业绩考核，采取“月度抽查与季度综合评价”相结合的方式，每半年根据考核情况评选班组建设优秀单位、合格单位和不合格单位，实行奖优罚劣，有效调动了基层抓班组建设工作的主动性和积极性；将班组“三违”比率和工作量写实纳入考核标准，班组间每月进行一次评比定级，每季度进行一次表彰奖励。 Y;5v
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搭建平台 抓综合素质 F./p31Q
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为全面提高全矿班组长的综合素质，济三矿搭建“素质提升、搭建交流共享、考核激励”三大平台。 _ f?le. q  
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积极开展学习《煤矿班组长管理知识读本》和《煤矿优秀班组经验选编》 “两本书”活动，为全矿班组长配发了600套；将红、黄牌及严重“三违”最新标准等内容汇编为《班组长安全知识学习手册》，确保班组长学深学透标准，选派优秀班组长参加“白国周班组管理法”培训班，组织举办第三期班组长素质提升工程培训班，培训优秀班组长60余人， GRic?Jz  
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通过召开班组建设座谈会、经验交流会等形式，建立班组长QQ群、微博等平台，及时交流、分享班组长总结的安全生产、成本管理、设备使用等经验做法，实现了互动学习和横向交流；举办第二届班组长论坛，推广胶轮车队王兆军班组管理法、皮带队电工班“七步走”班组管理法等一大批班组管理法，有力提升了班组自管水平；加大班组长间的技能“比拼”，通过班组长技能大赛等方式，为班组长素质提升提供多方位历练平台，班组长综合素质和对现场的预控管理水平不断提高。 )<Ol<g=  
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大胆使用近年来毕业的大中专毕业生担任班组长助理或班组技术员，真正为想干事、能干事、会干事的同志提供历练的机会和平台；提高班组长收入分配系数，对每季评选出的优秀班组长给予600元奖励，使班组长得到看得见、摸得着的“实惠”；扩大班组长在劳模、标兵等各类评先中的比例，有效激发了班组长的责任感和自豪感。定期对班组长进行绩效考核，对连续排名落后、民主评议较差的班组长根据实际情况及时进行调整。 zV%!j(!  
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创新载体 培育管理品牌 eyn bTvG  
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针对当前复杂严峻的经济形势，坚持重心下移，深入实施“3+6”管理创效工程，围绕安全预控、基础做实、管理提升三条主线，突出抓好井下物流管理、作业人员管控、劳动工效管理、设备管理及信息化系统运行应用、井上下材料物资回收复用和煤炭洗选发运六项重点工作，将“管理创造价值”落实在班组和岗位上，涌现出综采三队“三比三考核”等一批班组管理法，有力提升了班组自管水平。胶轮车队班组长王兆军创新应用博客管理班组，把每个月的工作计划、总结、工作量分析、计分考核统计等资料利用博客进行公开，创出了连续安全生产11周年的好成绩。 (~%s1$ii  
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他们加大对班组技术创新、小改小革的扶持力度，深化开展“学练树”活动和高技能人才（劳模）创新工作室创建工作，以点带面，积极推动职工创新创效水平的全面提升，逐步实现“人人都是效益的创造者，人人都是价值的创造者”；选煤厂职工发明的“四点减震式”缓冲床，能够有效保护胶带最大限度减少冲击，每年节约材料费用75万元；《煤矿智能组合开关装置》获全省第四届职工优秀技术创新成果二等奖，《多功能注浆机的发明及应用》、《气动螺旋输送机的研制及应用》获全省煤矿职工技术创新成果二等奖，《KCS-408zz除尘风机风筒滑轨的设计与应用》获全省煤矿职工技术创新成果三等奖。 #Z;$O6x&>  
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这个矿深化和拓展“3+6”安全文化，把班组安全文化建设作为矿井责任文化建设的重要组成部分，培育独具特色的班组安全文化，形成了“三谈三交流五必访”班组工作机制，即班组长定期与本班组员工谈现场工作经验，交流心得；谈班组管理，交流认识；谈家庭生活，交流感情；班组成员红白喜事必访、家庭闹矛盾必访、家庭有困难必访、受到处分必访、生病时必访，切实增强职工的归属感，使职工真正做到体面劳动，尊严生活，增强了班组聚合力。 u$8B45gz  
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完善考核 创造工作绩效 c^bu5Zhpo  
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结合实际，济三矿以争创“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”现代化企业班组为目标，依据《班组建设考核细则》，采取“月度抽查与季度综合评价”相结合的方式，每半年根据考核情况评选班组建设优秀单位、合格单位和不合格单位，实行奖优罚劣，有效调动了基层抓班组建设工作的主动性和积极性。 N$0I5l0  
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深化“晋级夺星”竞赛活动，将本班“三违”比率和工作量写实纳入考核标准，班组间每月进行一次评比定级，每季度进行一次表彰奖励，对年度获得四星级班组的直接晋级为当年“工人先锋号”。综采三队生产二班、综掘一区二队生产一班被煤业公司评为第四批“工人先锋号”。 'S%^b(#  
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强化班组安全诚信建设，建立职工安全诚信档案，将安全诚信与安全生产抵押金、工资分配挂钩，作为全员业绩考核、职业技能鉴定和评先树优的重要依据，职工自管自控能力不断增强，矿井被评为全省煤矿安全诚信示范矿井。（宋瑞三 魏文辉） &NWH[#y  
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