2014-04-07
鲍店矿奏响创新增效三部曲
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调生产布局 控成本支出 提煤炭质量 鲍店矿奏响创新增效三部曲 面对严峻的市场形势和经济压力，鲍店矿紧紧围绕“改革创新、提质增效、转型发展”的工作思路，以“调生产布局、控成本支出、提煤炭质量”为突破口，奏响创新增效三部曲。 年初一上手，该矿就按照“三减三提”要求，制定了生产、运输、通风、机电、综合管理系统等优化方案，形成布局合理、集约高效、梯次清晰的生产格局。积极应用大采高、大功率、高可靠行采煤、综掘等装备，加快推进5安6撤8面生产,确保全年完成620万吨商品煤目标，力争矿井掘进单进水平每年提高10%以上。推广高效辅助运输装备，逐步实现无轨运输，采区内逐步取消小绞车运输。井下变电所、泵房、固定式胶带输送机实施自动控制，减少岗点人员。优化通风系统，封闭老巷，保证生产用风。推广先进监测监控系统，提高监测监控装备水平，减少人员投入。发挥选煤厂技改优势，优化品种生产，确保品种最优、产率最大。优化井下区队人员，建立井下区队人员优化机制，计划全年减员121人，着力“队伍瘦身”，实现“管理挖潜”。 该矿坚持精打细算，着力对全面预算管理进行改进和完善，将经营管控与绩效考核挂钩，把各项成本费用落实到区队、班组、个人，要求各基层单位从精细化管理入手，从细节处挖效益，不断增强工作责任感与紧迫感，完善“对标挖潜，降本增效”长效机制和指标体系。坚持以定额管理为重点突破口，将定额管理与对标挖潜、降本增效有机结合起来，形成了劳动定额、消耗定额、费用定额、物资储备等定额体系。深化内部市场管理，制定材料管理台账，对材料的计划、申报、领用、发放、库存进行全过程管理，责任到人，层层对账，遗失问责，有效地避免了材料浪费、丢失等现象的发生。该矿还采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范围，月度考核、季度奖罚,形成了“横到边、纵到底”的经营管控格局。 该矿围绕“精采细选、以优质取胜”的质量理念，加大煤炭质量管理力度，抽调专人负责质量信息的收集、发布，对采煤、运输、洗选等10多道工序分口把关，层层落实责任。同时，该矿从煤炭生产源头抓起，严把“四关”，即“原煤生产关、筛分拣选关、洗选加工关、产品检验关”，加强对放顶煤工艺的管理和洗选工艺的管理，不断加大监督检查力度，坚持每月一次煤质检查制度，及时调整商品煤品种，掌握毛煤质量，保证了精煤万吨含杂始终保持1公斤以下。除此之外，他们还积极与运销部沟通，争取火车发运量，确保了产运平衡。1—3月份，该矿生产商品煤154万吨，其中精煤批合格率达100%，内部利润完成公司下达的目标计划。（扈志勇） |
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