`Cm'zy}Rzm
中国古代、东西方现代对人才评价的方法及模式都不尽相同,但都各有所取之处,结合到我们中国现代企业对各项人才的要求,如何把人选好、并且把选好的人用好,使企业产生巨大经济价值,这已经是HR战略层面的话题。走在管理前沿的企业,特别是外资企业及国内一些大中型企业,在选人时,除了人的面试,还善于运用人才测评与评价工具,因为数据不会骗人。那么,如何把人才评价的方法及结果很好地与人力资源管理中的“招聘选拔、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳资管理”结合运用呢? a13$~7B=
A 8
+^})~j
人才测评,又称人才素质测评,是运用先进的、科学的方法,对员工的知识水平、能力标准、个性特征、工作业绩、发展潜能进行测量和定性的活动。测量是定量过程,是通过各种量表、问卷、指标体系对人的基本素质、业绩进行定量分析;评定是定性过程,是对测量的定量结果,根据测评目的,进行综合定性分析。 hUp#h:65,
LRRN^T'~b
其中“测”是“评”的基础,“测”是一个收集被测评者在其工作和生活中表现出来的种种信息的过程;“评”是第二环节,所谓“评”就是推测、评价和量度,也就是通过对“测”的环节中获得的被测评者的信息进行分析、概括、归纳、抽象或比较,得出定性或定量的结论。人才测评是一门融心理学、行为学、测量学、统计学、管理学、社会学及计算机技术于一体的综合学科。 )G&x |