笑看今朝

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以6月30日济三矿选煤厂技改工程实现试生产为标志，历经140天鏖战的全重介、全分选技术改造工程全部完成。严峻煤炭经济形势下，济三矿把选煤厂技改作为矿井重点效益工程，在提高产品附加值上下功夫，全力提高重介洗煤回收率、煤泥精煤回收率，深挖矿井度危求进的“效益源”。 b7s6;scOW  
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济三矿全重介、全分选技术改造工程是集团公司优化洗选工艺系统，实现优化品种、提高产量、提质增效的重点项目，技改完成后原煤重介年入洗能力将达到750万吨，实现“原煤全入洗”。济三矿致力于打造安全优质高效效益工程， 强化领导，明确责任，专门下发《选煤厂技改工程责任目标落实及考核办法》，成立以矿长、党委书记为组长的技改工程领导小组，责任到人。工程承包单位山西约翰芬雷华能设计有限公司成立工程项目部，强化组织领导，协调配合推进。 DjJr2v[6IH  
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为确保工程按期完成，济三矿技改领导小组坚持每天一例会、一纪要，每周一周报，重点通报每天施工进度，汇报分析施工中存在的安全、质量、管理等问题，协调解决问题，安排第二天工作任务，实时把握工程进展。为确保项目施工安全，该矿安排专人专盯工程进度，由一名副总专盯总承包方的图纸设计、相关科室专盯生产厂家的设备选型、供货，安监部门强化施工过程督察，实行“三八制”现场专盯，对发现的问题全部下发书面整改单，责令整改。特别是针对主厂房设备拆除多、任务重、时间紧的实际，该矿举全矿之力，抽调矿安维中心、提升队、选煤厂人员组成突击队，攻坚原厂房跳汰机、胶带运输机、旋流器等大型设备拆除工作，安装临时生产系统，保证了工程推进和安全生产“两不误”。承包单位项目部成立建安工程管理、生产及工艺管理、设备安装管理等5个专职工作组，明确分工，每天召开一次碰头会，形成书面例会纪要和技改周报，严格按照施工进度表，按要求及时协调解决施工过程中出现的问题，全力以赴保安全、保质量、保工期。 n]d95Br}  
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为实现项目竣工即生产，济三矿超前做好设备调试和生产准备工作，选煤厂对部分生产业务骨干进行理论和实践培训，一是“走出去”，抽调12名车间管理人员、班组长及业务骨干，分两批赴开滦集团钱家营煤矿选煤厂开展针对性跟班学习。二是“请进来”，邀请中国矿大选煤专家和浮选机生产厂家技术人员，来厂进行工艺及设备性能培训，全面提高职工队伍综合素质，全力以赴实现达产达效。（江记文） bCf3m)?"}  
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