人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 ?8Z@)^E  
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　　（一）整理的推行要领： q<Zbm-<@0  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 |Q|~<8  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 @#U+%bH,  
　　3. 不要物品的清除。 <,8Z2zV3  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 GC! FD[L  
　　5. 每日自我检查。 rCukq?Q|"  
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　　因为不整理而发生的浪费： *Z/}lgTc  
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　　1. 空间的浪费。 3F0HqnV.q*  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 _WiB,o&Rz>  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 6!,H_zqU  
　　4. 放置处变得窄小。 Idx].I  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 )D# wu/  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 !}[e}4  
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（二）整顿的推行要领 B;oB_=F*  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 @?dT_}9l=  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 q^cA/Y%S  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 /wuR7G3r  
　　4. 地板划线定位。 \@7>8Y  
　　5. 场所、物品标示。 .<Q K  
　　6. 制订废弃物处理办法。 huMuMQ; ;  
　　重点： QtX5v+(  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 ]hEnhhafV  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 l)W0v=  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 \J4ZG%e7  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 (6=3n^  
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（三）清扫的推行要领 B*$=^4 -  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 Mc2n4s8l.  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 4JsRTbE  
　　3. 每个地方清洗干净。 w:(^l%U_c_  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 p;PO$#:' a  
　　5.建立清扫基准，作为规范 j=K3 F_Q  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 <=l[i+  
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（四）清洁的推行要领： .u"7Z/^Es  
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　　1. 落实前3S工作 ]k5)u;(!  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 ,hQA(VX.  
　　3. 制订6S实施办法 b#juPUH  
　　4. 制订考核方法 Kf8 E"Pi  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 XZ*-Qt  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 JBu2q@;0  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 e!owh}}*<  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 +lL9%}*$-N  
的气氛。 g|hd(Zb01  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] P2X}#`v!  
　　[反正不会成功，应付应付算了] >!-$ cDl3  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 )axnMD~  
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（五）素养的推行要领 -okN T5  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 %L05$^0u  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 xz*1@]  
　　3. 制订礼仪守则。 Jw)0d!  
　　4. 教育训练。 eCk$f h K  
　　5. 推动各种激励活动。 t/N(4wj{#  
　　6. 遵守规章制度。 %:(h Fso  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 ar5|,2`:  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 Y</(B%tc  
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（六）安全的推行要领 dKS/u4
 
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 :fu>(XyX  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 ]C ]]  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 Jo4T&>jw
  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 =r_Z5=&J  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 ,@ce!HIS7  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 :Ol+1V  
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