源自:互联网 ?8Z@)^E
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(一)整理的推行要领: q<Zbm-<@0
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 |Q|~<8
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 @#U+%bH,
3. 不要物品的清除。 <,8Z2zV3
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 GC!
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5. 每日自我检查。 rCukq?Q|"
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因为不整理而发生的浪费: *Z/}lgTc
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1. 空间的浪费。 3F0HqnV.q*
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 _WiB,o&Rz>
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 6!,H_zqU
4. 放置处变得窄小。 Id x].I
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 )D# wu/
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 !}[e}4
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(二)整顿的推行要领 B;oB_=F*
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 @?dT_}9l=
2. 需要的物品明确放置场所。 q^cA/Y%S
3. 摆放整齐、有条不紊。 /w uR7G3r
4. 地板划线定位。 \@7>8Y
5. 场所、物品标示。 .<Q
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6. 制订废弃物处理办法。 huMuMQ;
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重点: QtX5v+(
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 ]hEnhhafV
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 l)W0v=
●要想办法使物品能立即取出使用。 \J4ZG%e7
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 (6=3n^
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(三)清扫的推行要领 B*$=^4
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 Mc2n4s8l.
2. 开始一次全公司的大清扫。 4JsRTbE
3. 每个地方清洗干净。 w:(^l%U_c_
4. 污染源,予以杜绝或隔离 p;PO$#:'
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5.建立清扫基准,作为规范 j=K3
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●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 <=l[i+
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(四)清洁的推行要领: .u"7Z/^Es
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1. 落实前3S工作 ]k5)u;(!
2. 制订目视管理及看板管理的基准 ,hQA(VX.
3. 制订6S实施办法 b#juPUH
4. 制订考核方法 Kf8 E"Pi
5. 制订奖惩制度,加强执行 XZ*-Qt
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 JBu2q@;0
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 e!owh}}*<
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 +lL9%}*$-N
的气氛。 g|hd(Zb01
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] P2X}#`v!
[反正不会成功,应付应付算了] >!-$ cDl3
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 )axnMD~
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(五)素养的推行要领 -okN
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 %L05$^0u
2. 制订公司有关规则、规定。 xz*1@]
3. 制订礼仪守则。 Jw)0d!
4. 教育训练。 eCk$f
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5. 推动各种激励活动。 t/N(4wj{#
6. 遵守规章制度。 %:(h
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7. 例行打招呼、礼貌运动。 ar5|,2`:
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 Y</(B%tc
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(六)安全的推行要领 dKS/u4
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 :fu>(XyX
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 ]C ]]
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 Jo4T&>jw
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 =r_Z5=&J
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 ,@ce!HIS7
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 : Ol+1V
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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