人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 $BT^AO  
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　　（一）整理的推行要领： `GEUtoqJ  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 ;
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　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 !G6"  
　　3. 不要物品的清除。
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　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 /]YXJs m`  
　　5. 每日自我检查。 o &'~-{0V  
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　　因为不整理而发生的浪费： Wx.-tTH  
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　　1. 空间的浪费。 K5[DgR'  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 9~*STSD  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 1B%d2nJ#  
　　4. 放置处变得窄小。 x
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　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 p:|Xoi~K  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 KZ<4 n   
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（二）整顿的推行要领 nj2BSaVX  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 Uv&OJ&4
 
　　2. 需要的物品明确放置场所。  +2,kX4V  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 PnpW!Mg  
　　4. 地板划线定位。 sVcYP@  
　　5. 场所、物品标示。 [!Lc^Xq/  
　　6. 制订废弃物处理办法。 mSuhWTq!y  
　　重点： lLI/g?/VOF  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 yFOWC&X|  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 && Sf#o3  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 Yf^M1HTkh  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 x
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（三）清扫的推行要领 q84=L   
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 j|LW:\-gu  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。
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　　3. 每个地方清洗干净。 I'(~H
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　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 M zx`Z4p<D  
　　5.建立清扫基准，作为规范 g>j vt@(  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 #bQ,4y'T  
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（四）清洁的推行要领： 7 P^'  
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　　1. 落实前3S工作 -9o
  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 WB
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　　3. 制订6S实施办法 3Is1$5u  
　　4. 制订考核方法 <jdSx<'un  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 i<vIO%Plij  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 /_]pi&gZxv  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 Uq9]=8(   
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 =\ TU  
的气氛。 +vA.S 1  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] !-N*kp:a  
　　[反正不会成功，应付应付算了] D\x0|c|h:  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 KKkD *smn  
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（五）素养的推行要领 }P4NC;enp  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 j>L8_?G{  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 ?#f>D|>2cA  
　　3. 制订礼仪守则。 3t$iTFOCP|  
　　4. 教育训练。 e7G@#t  
　　5. 推动各种激励活动。  I.r5#G&  
　　6. 遵守规章制度。 -~JpFC  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 OhY?lb^.O@  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 3!:-Gj (-  
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（六）安全的推行要领 A70_<  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 ?,=+
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　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 DOJ]+h{! U  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 JOAEe>I)  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 4 Wn/5  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 `Ky3%>M  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 BZr=.  
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