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(一)整理的推行要领: `GEUtoqJ
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 ; nm[^t
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 !G6"
3. 不要物品的清除。 H&KV;fD
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 /]YXJs
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5. 每日自我检查。 o &'~-{0V
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因为不整理而发生的浪费: Wx.-tTH
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1. 空间的浪费。 K5[DgR'
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 9~*STSD
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 1B%d2nJ#
4. 放置处变得窄小。 x+1U{M
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 p:|Xoi~K
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 KZ<4
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(二)整顿的推行要领 nj2BSaVX
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 Uv&OJ&4
2. 需要的物品明确放置场所。 +2,kX4V
3. 摆放整齐、有条不紊。 PnpW!Mg
4. 地板划线定位。 sVcYP@
5. 场所、物品标示。 [!Lc^Xq/
6. 制订废弃物处理办法。 mSuhWTq!y
重点: lLI/g?/VOF
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 yFOWC&X|
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 && Sf#o3
●要想办法使物品能立即取出使用。 Yf^M1HTkh
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 xEZG2l
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(三)清扫的推行要领 q84=L
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 j|LW:\-gu
2. 开始一次全公司的大清扫。 tO!U?m]
3. 每个地方清洗干净。 I'(~HQW
4. 污染源,予以杜绝或隔离 M zx`Z4p<D
5.建立清扫基准,作为规范 g>j vt@(
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 #bQ,4y'T
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(四)清洁的推行要领: 7
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1. 落实前3S工作 -9o
2. 制订目视管理及看板管理的基准 WB2{f)
3. 制订6S实施办法 3Is1$5u
4. 制订考核方法 <jdSx<'un
5. 制订奖惩制度,加强执行 i<vIO%Plij
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 /_]pi&gZxv
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 Uq9]=8(
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 =\ TU
的气氛。 +vA.S 1
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] !-N*kp:a
[反正不会成功,应付应付算了] D\x0|c|h:
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 KKkD *smn
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(五)素养的推行要领 }P4NC;enp
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 j>L8_?G{
2. 制订公司有关规则、规定。 ?#f>D|>2cA
3. 制订礼仪守则。 3t$iTFOCP|
4. 教育训练。 e7G@#t
5. 推动各种激励活动。 I.r5#G&
6. 遵守规章制度。 -~Jp FC
7. 例行打招呼、礼貌运动。 OhY?lb^.O@
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 3!:-Gj (-
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(六)安全的推行要领 A70_<
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 ?,=+b
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 DOJ]+h{!
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3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 JOAEe>I)
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 4
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5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 `Ky3%>M
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 BZr=.
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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