源自:互联网 1nPwb
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(一)整理的推行要领: qzPe_MaQ
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 1CC}+Ap<L\
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 P|Vtq* :H
3. 不要物品的清除。 EfK@>M\8
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 bdMvoHJdd,
5. 每日自我检查。 NIc[qSzT!
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因为不整理而发生的浪费: oU^,MVI#[
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1. 空间的浪费。 WS\hXdEj5
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 x~fRYLuj
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 IJ"=~)
4. 放置处变得窄小。 +THHBLE
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 SSO7f&
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 oWa-sJ~4
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(二)整顿的推行要领 A]w:W @
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 |/Cxl,m
2. 需要的物品明确放置场所。 l#Y]B&p5V
3. 摆放整齐、有条不紊。 e,NjdsRx
4. 地板划线定位。 9n
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5. 场所、物品标示。 ;xSmEkDO5
6. 制订废弃物处理办法。 3B,=T-LEs
重点:
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●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 vt#l[
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 -zokmW^?$
●要想办法使物品能立即取出使用。 c
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●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 V~1gP!5L
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(三)清扫的推行要领 E( n1*I
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 *a "gp~r
2. 开始一次全公司的大清扫。 *[LpD hq
3. 每个地方清洗干净。 Ui?F'^iB
4. 污染源,予以杜绝或隔离 M_xrnMR^
5.建立清扫基准,作为规范 8&K"ZVuL
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 Q?gH\*(
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(四)清洁的推行要领: z
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1. 落实前3S工作 n:N6&tETE
2. 制订目视管理及看板管理的基准 ifx#|/
3. 制订6S实施办法 ZrV?ZxS7Z
4. 制订考核方法 n}DH@;'d
5. 制订奖惩制度,加强执行 d2^"T4h
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 6au]y
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 T}0cC}&P
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 piIty _`cc
的气氛。 c7d#I:i&
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] AHq~t,Po
[反正不会成功,应付应付算了] D5}fy
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●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 nR0@^sty
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(五)素养的推行要领 9WxG$B?_
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 l683WULhi
2. 制订公司有关规则、规定。 )OL(Egx~e
3. 制订礼仪守则。 D4PEaYeh
4. 教育训练。 kBUMQwz<
5. 推动各种激励活动。 -e~>UJ=jQe
6. 遵守规章制度。 Iy8K;~g
7. 例行打招呼、礼貌运动。 &Gue
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●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 qdP=-Z<)5
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(六)安全的推行要领 j&D_j!%
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 D9<TDU
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 ev4fA'a[sR
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 "Nl4Q Y
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 ~q9T`Nd
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5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 v[\rw|U\
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 F
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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